为进一步提升公司管理水平，帮助基层管理者掌握基本理论、方法，助推公司“跨越”战略目标的实现，7月16日，《打造高效执行力》培训课程顺利举办。
经过前期的自我诊断，恩坤当前基层干部的管理水平仍处在“治已病”状态，如何通过理论提升、实践摸索，逐步过渡到能够“治己病”，并最终推动整个组织具备“治未病”能力？为此，通过对工作场景中痛点和需求的充分分析，课前公司培训组织者和受邀咨询机构讲师进行了充分的需求沟通，讲师结合对公司现状的了解进行了课件内容的针对性微调；培训当日对相关学员进行了开课介绍，以便大家充分了解培训目的、培训目标，以空杯心态来充实自己。
培训当天，有着近二十年中高层经理人管理培训实战经验的BERNIE YANG老师深入浅出，以他个人曾经的从工程师到主管、到中高级管理者成长经历，向大家介绍了作为基层管理者应建立执行意识和执行商，通过解决问题找到问题背后的根本问题，避免常见的12种错误行为倾向，执行前、执行中、执行后进行有效沟通、管理、总结评估，打造适合自己团队的执行文化，传授大家一些实用的工具、方法。课堂上同学们全情投入，与讲师频频互动。“没有执行力，就没有竞争力”，培训只是启蒙，相信通过这些理论与方法的导入，能帮助恩坤基层管理者在后期的工作中学会触类旁通、举一反三，在实践中掌握，在摸索中逐步形成有恩坤特色的执行力文化。
7月正是炎炎盛夏，除了学习、提升，此时节也是恩坤人短暂放慢脚步进行回顾过去、修正目标、微调组织、展望未来的时间。
7月21日，恩坤上半年工作总结及下半年工作部署会议正式召开。首先由各部门负责人、各项目负责人分别汇报了上半年的工作成绩、成功与不足、下阶段工作计划，并由总经理助理代表管理层进行了公司总体完成情况的全面盘点、宏观形势分析、下半年任务目标部署，并对公司15周年小庆祝活动的有关安排进行了介绍，最后由总经理进行了公司未来发展规划设想的一些初步分享交流。
后疫情的2023年上半年，可谓让每个人都猝不及防，全国绝大多数行业都遭遇了显著的降温。经历了一季度的压力，恩坤人二季度快速进行工作重心的微调，同心同行，在如此艰难的大势下取得了和上年度基本持平的业绩，并在科创成果上取得了亮眼的成绩，例如荣获上海市专精特新企业称号、区科创团队和个人的入围、有3篇专业论文在《内燃机与配件》杂志发表等等，尤其是通过连续两年的培带，老员工发挥起更大的作用，新人也逐渐展露风采，为公司未来发展打下了更扎实的组织基础。
值此15周年来临之际，结合宏观形势和公司下一步发展目标，下半年公司将通过组织结构微调，聚焦产品质量、聚焦订单交付满意度、聚焦新行业新领域应用解决方案，发挥恩坤人咬定青山不放松的精神，秉持专业、专注，努力达成年度各项目标！
乘风破浪，同心同行，共筑未来，期待年底共同“煮酒论英雄”！
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