2022年 3月起延续至今的上海这波疫情，史无前例，从最开始的零星城市发货受堵，到大面积的发货延迟，直至从3月底开始的以上海为风暴中心的收发货物严重受阻困境，对恩坤公司的供应链、物流发运同样造成了很大的影响。
怎么办？困难面前勇者胜！面对每日疫情和货运行情的变化，公司运营部很早便启动了应急机制，提前进行了各加工基地SWOT的梳理，合理调度协调；同时提前进行了主要原材料供应商的资质梳理评估，建立起一供二供三供建档评估机制；再通过提前放大原材料备货准备、调整生产备货安全系数等方式做好“临战”前充分准备；接着根据客户群体的订单/产品分类和历史数据，提前对收发货地址按照市内和市外进行合理分类和预判，梳理评估后制定了详尽的疫情保供总体方案。
疫情期员工居家办公期间，公司正常接单下单，运营部全员也努力克服自己所在社区有阳性病例的不利不安因素，每日组织防疫保供协调会，动态调整闭环复工生产发货顺序，伙伴间精诚协作补位。同时密切跟踪上下游供应商的情况，匹配公司生产发运，提前预判供应链风险，尽全力响应各种突发需求。通过与技术、质控、营销等多部门线上接力式协同，快速启动了符合条件的产品进行异地备用基地生产，积极启用外地备用供应商原材料供应，闭环值守的库管人员也穷尽洪荒之力，最终实现了疫情期常规产品保质保量保供的无缝衔接。
这次席卷全国的物流受控面前，针对疫情防控造成物流车辆资源紧张的现状，公司运营部妥善协调分配运输和共用资源，积极办理沪内外通行证，合理调配运输，采取车辆供应商取货、直接发货等一系列措施，减少中转环节，确保订单物流通畅，最终保障了疫情期恩坤主要合作客户的每笔订单货物如期送达，保障了客户的正常生产供应。图1-3便是疫情期货物调度运输最常见的场景，难度由此可见，“保供”二字背后是恩坤运营“F4”多年积累的能力体现，充分诠释了恩坤人一直提倡的专业、专注。
人间烟火味,最抚凡人心。上海政府已经在推动复工复产，恩坤公司也始终以满足客户订单为首要任务，让我们一起迎回熟悉的上海，成为客户始终可信赖的合作伙伴。
运营部
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