自3月下旬起，响应上海新冠疫情防疫措施，员工所在小区陆续遭遇了临时封控，并自4月1日起伴随全市封控不得不开启了全员居家办公模式。为合理利用居家办公时间，公司通过线上会议模式启动了第一期赋能培训，主要采取内训模式。
恩坤一贯提倡专业、专注，所以第一期培训范围采取各部门围绕本职专业工作自选拿手课题进行申报的方式，由各部门经理牵头组织和帮扶部门每位成员进行培训题材的选定、培训内容的设计、课件的编写和培训前的备课。经过近一周时间的准备后，4月19日，为期近2周的内部互训模式的赋能培训正式开始。
在本次培训中，老员工们将多年来沉淀的技术知识和积累的宝贵经验进行了充分展示。新员工也通过自我总结梳理，逐渐有了新的工作方向，提出了许多新颖的观点。公司领导也加入了本次培训，从公司产品现状分析到未来研发方向和计划的思考，再到系统讲解了项目管理理论和恩坤产品研发管理的改进方向，为员工开阔了视野，拓宽了思路。
通过这次内部培训，不仅推动员工本人对本职专业工作进行了系统性地梳理提炼，也提供了部门内部、部门间相互了解和学习的平台空间，在大家的全情投入下，近半个月的时间，大家在线上认真听讲、踊跃互动，达到了共同学习、共同成长的预期目标，取得了良好的自我赋能效果。
【本文为我司原创文章，如需转载，请与我司联系。】
