4月公司第一期线上培训获得了员工良好的反馈，取得了预期的效果，结合全市疫情管控仍解封无期的现状，5月公司决定加大难度组织了第二期赋能培训，主要采取内外案例分享交流模式。
本期培训分为两个阶段开展。阶段一，结合公司当下最重要也是最重视的市场营销与产品研发工作，由公司总经理先抛砖引玉对我们当下采用的市场营销和产品研发模式形成背景、演变过程、未来提升方向进行了启发交流，同时，公司领导提前特邀了有近二十年全国性B2B和B2C市场和渠道营销管理经验的某上市公司高管何总来分享市场营销工作中的实践体会和答疑解惑，特邀了某世界500强企业中有丰富金属表面处理研发和应用经验的行业专家王工为我们带来了最新清洗剂、表面处理及金属加工液技术发展方向的分享交流，两位专家既有理论指导也有很具体的实务技巧，每个专家原定一个半小时的分享活动都大大拖堂了，互动热烈，使大家受益匪浅。
阶段二，为了促进部门间协同，同时也为疫情后顺利复工复产做准备，特地采取了有上下游关系的部门间组成一个大组合作修完指定专业课程、并需完成指定课题的方式，要求大家用更多的专业理论来丰富完善自己的工作，并通过小组推选临时组长的方式，一起思考后疫情时代如何打破传统工作方式和观念，重新构建部门间的协作，复工复产后可能面对的困难有哪些，并制定合理有效的工作分解计划。5月13日，营销部高磊、技术部李德俏、营销部孟洲分别代表各组，为大家做了精彩的呈现。
三个小组最终呈现的PPT作品各有风格，演讲者演绎呈现的也是高潮迭起，既有通过老公和儿子要带朋友回家聚餐的“供应链订单管理”的实务案例活学活用，也有潘经理半年度增肥计划的“时间管理+目标管理”分享，更有“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”的营销案例与国学的完美碰撞，还有这些理论在后期工作中如何更好应用的思考计划，及正式复工后具体工作的具体安排计划。在PPT的形成过程中，每个小组对项目管理理论中一些方法工具进行了充分实践，临时推选的组长通过合理安排、有效沟通、人尽其才，最终让小组智慧得到了充分展现，有力诠释了恩坤一贯提倡的协同、创新。
后疫情时代，机会总是留给更努力、更有准备的人！面对这场突如其来的疫情，如何化危为机，恩坤公司的员工本着不躺平、不服输的心气劲，通过自己给自己加压较劲的方式，不断提高内部赋能难度、深度和广度。让学习成为一种终身的习惯，我们将通过持续自我赋能，对外善取经，对内勤练功，将本轮疫情带来的负面影响降到最低，用更优质的服务，更积极的姿态，努力打造一个更优秀的自己，带着最好的状态迎战后疫情时代的来临！
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